Ngày 24/3/2026, Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc đã tổ chức Hội nghị Người lao động năm 2026 – diễn đàn quan trọng nhằm phát huy quyền dân chủ trực tiếp của người lao động, đồng thời đánh giá toàn diện kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2025 và thống nhất các mục tiêu, giải pháp cho năm 2026.

Tham dự Hội nghị có đồng chí Phùng Quang Hiệp – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam; đồng chí Đào Trọng Cường – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Nguyễn Huy Thông – Chủ tịch Công đoàn Công nghiệp Hóa chất Việt Nam cùng 120 đại biểu đại diện cho gần 1300 người lao động Công ty.

 

 

 

Năm 2025: Giữ vững hiệu quả sản xuất, đảm bảo việc làm và thu nhập

Năm 2025, Công ty hoạt động trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động. Tuy nhiên, với sự chỉ đạo quyết liệt của Ban lãnh đạo và tinh thần nỗ lực của người lao động, Công ty vẫn duy trì ổn định sản xuất, đạt sản lượng 384.626 tấn Urê, tiêu thụ 382.168 tấn, tổng doanh thu 4.353 tỷ đồng.

Đáng chú ý, đây là năm thứ 5 liên tiếp Công ty hoạt động có lãi, tạo nền tảng quan trọng để đảm bảo việc làm, thu nhập và các chế độ phúc lợi cho người lao động. Công ty duy trì đầy đủ các chế độ tiền lương, thưởng, bảo hiểm và phúc lợi, góp phần giúp người lao động yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Công tác chăm lo đời sống người lao động tiếp tục được triển khai hiệu quả thông qua việc thực hiện Thỏa ước Lao động tập thể; cải thiện điều kiện làm việc; đảm bảo an toàn lao động; tổ chức các hoạt động phúc lợi thiết thực. Các quỹ phúc lợi, khen thưởng được quản lý công khai, minh bạch, góp phần nâng cao sự gắn kết trong toàn Công ty.

Bên cạnh đó, Công ty chủ động trong công tác điều hành sản xuất, linh hoạt trong cung ứng nguyên liệu, góp phần gia tăng sản lượng và hiệu quả kinh doanh. Hoạt động xuất khẩu đạt 65.340 tấn, với giá trị khoảng 28 triệu USD. Phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tiếp tục phát huy hiệu quả với 18 sáng kiến được công nhận, làm lợi 26,5 tỷ đồng; giá trị tiết kiệm chi phí đạt khoảng 48 tỷ đồng.

Định hướng năm 2026: Phát triển gắn với nâng cao chất lượng đời sống người lao động

Năm 2026, Công ty đặt mục tiêu tăng trưởng với doanh thu 4.875 tỷ đồng, lợi nhuận 242 tỷ đồng; sản lượng Urê đạt 452.000 tấn, tiêu thụ 448.000 tấn.

Để thực hiện mục tiêu, Công ty tập trung nâng cao năng lực quản trị, đảm bảo vận hành thiết bị an toàn, ổn định; tối ưu hóa chi phí; chủ động nguồn cung vật tư; mở rộng thị trường tiêu thụ; đẩy mạnh đầu tư và chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp.

Cùng với đó, Công ty tiếp tục xác định người lao động là trung tâm của quá trình phát triển, chú trọng nâng cao thu nhập gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh; cải thiện điều kiện làm việc; tăng cường đào tạo, nâng cao tay nghề; duy trì đối thoại định kỳ; phát huy vai trò của tổ chức công đoàn trong chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động.

Chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn: Kết hợp hài hòa giữa hiệu quả và phát triển con người

Phát biểu tại Hội nghị, đồng chí Phùng Quang Hiệp – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Hóa chất Việt Nam nhấn mạnh, Hội nghị Người lao động là dịp quan trọng để lãnh đạo Tập đoàn trực tiếp gặp gỡ, lắng nghe và trao đổi với toàn thể cán bộ lãnh đạo, người lao động trong Công ty. Đồng chí đồng thời đánh giá cao nét văn hóa truyền thống tốt đẹp của đơn vị; theo đó, qua mỗi kỳ hội nghị, các thế hệ lãnh đạo và người lao động có cơ hội gặp gỡ, thăm hỏi, chia sẻ và cùng nhau nhìn lại chặng đường phát triển. Chính sự gắn kết ấy là yếu tố nền tảng, góp phần củng cố sức mạnh nội tại và tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững.

Về nội dung báo cáo năm 2025, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn cơ bản thống nhất và đánh giá cao tinh thần chuẩn bị nghiêm túc, đầy đủ của Công ty. Báo cáo không chỉ phản ánh những kết quả tích cực đạt được mà còn thẳng thắn chỉ ra các tồn tại, hạn chế. Theo đồng chí, đây là điều rất quan trọng, bởi chỉ khi nhận diện đúng những điểm yếu mới có thể đề ra giải pháp phù hợp, hiệu quả; nếu không “bắt đúng bệnh” thì không thể có “đơn thuốc” đúng.

Trong bối cảnh năm 2025 còn nhiều khó khăn, đặc biệt là tác động của thiên tai, biến động thị trường và áp lực tiêu thụ sản phẩm, Công ty vẫn đạt được những kết quả nhất định – một nỗ lực rất đáng ghi nhận. Tuy nhiên, cần nhìn nhận khách quan: những mặt làm tốt phải tiếp tục phát huy, những hạn chế còn tồn tại cần được nghiêm túc khắc phục.

Bước sang năm 2026, đồng chí đề nghị Công ty tập trung triển khai một số nhiệm vụ trọng tâm: Trước hết, về công tác vận hành sản xuất, phải bảo đảm vận hành ổn định, liên tục, an toàn; trong điều kiện thị trường có những yếu tố thuận lợi, giá sản phẩm ở mức tích cực, cần tận dụng tối đa cơ hội, bởi mỗi ngày vận hành hiệu quả đều mang lại giá trị lớn, do đó các bộ phận phải nâng cao tinh thần trách nhiệm, không để xảy ra sự cố ảnh hưởng đến sản xuất.

Về công tác vật tư, thiết bị, cần chủ động xây dựng phương án dự phòng, bảo đảm đầy đủ vật tư thiết yếu phục vụ sản xuất; có tầm nhìn dài hạn, tránh tư duy tiết kiệm trước mắt nhưng gây hệ lụy lâu dài, ảnh hưởng đến hiệu quả chung.

Về sản phẩm và thị trường, tiếp tục phát huy lợi thế các sản phẩm chủ lực, đồng thời nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm, tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu và phụ phẩm trong quá trình sản xuất; duy trì thị trường ổn định, xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng trên cơ sở đồng hành và chia sẻ lợi ích.

Về đầu tư phát triển, các dự án cần được triển khai quyết liệt, bảo đảm tiến độ và hiệu quả; ưu tiên các giải pháp tự động hóa, hiện đại hóa nhằm giảm phụ thuộc vào lao động thủ công, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Về công tác tổ chức và nhân sự, tiếp tục rà soát, sắp xếp bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả; đồng thời chú trọng đào tạo, quy hoạch cán bộ, phát huy nguồn lực nội tại, tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ trưởng thành từ thực tiễn.

Về tiết giảm chi phí và định mức tiêu hao, cần tăng cường rà soát, tối ưu các định mức; nghiên cứu sử dụng hợp lý các nguồn nguyên liệu thay thế nhằm giảm giá thành nhưng vẫn bảo đảm chất lượng sản phẩm.

Đồng chí nhấn mạnh, nếu không chú trọng đầu tư, không đổi mới thì sẽ có lỗi với các thế hệ đi trước, với hiện tại và cả tương lai; vì vậy cần hành động quyết liệt, chủ động, không chần chừ, không để lỡ cơ hội phát triển.

Năm 2026 được dự báo có nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít thách thức. Đồng chí bày tỏ tin tưởng rằng, với truyền thống đoàn kết, tinh thần trách nhiệm cao và quyết tâm đổi mới, Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc sẽ hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đã đề ra.

Tạo động lực phát triển bền vững

Hội nghị đã công bố kết quả bầu Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ mới; khen thưởng các tập thể, cá nhân tiêu biểu; đồng thời ký kết Thỏa ước Lao động tập thể năm 2026 – nền tảng quan trọng để xây dựng quan hệ lao động ổn định, bền vững.

Nghị quyết Hội nghị được thông qua với sự đồng thuận cao, thể hiện quyết tâm của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong việc thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2026.

Hội nghị Người lao động năm 2026 của Công ty Cổ phần Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc đã thành công tốt đẹp, tạo động lực để doanh nghiệp tiếp tục phát triển ổn định, nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời không ngừng cải thiện đời sống người lao động – yếu tố cốt lõi cho sự phát triển bền vững.

Minh Nguyệt.